Industri alas kaki global adalah medan pertempuran abadi antara warisan, inovasi, dan aksesibilitas. Di panggung ini, dua nama besar berdiri dengan filosofi yang hampir bertolak belakang namun sama-sama mendominasi: Bata dan Adidas. Bata, yang dikenal sebagai pionir ritel massal dan simbol sepatu harian yang terjangkau, berhadapan dengan Adidas, ikon kinerja atletik, status, dan inovasi teknologi mutakhir. Kontras ini, terutama terasa di pasar Asia yang sensitif harga seperti Indonesia, membentuk narasi unik tentang bagaimana alas kaki dapat merefleksikan kelas sosial, aspirasi, dan kebutuhan fungsional masyarakat.
Perbandingan antara Bata dan Adidas bukan sekadar perbandingan dua perusahaan; ini adalah studi kasus tentang dua model bisnis yang berhasil: model distribusi volume tinggi, utilitas rendah margin Bata versus model pemasaran premium, inovasi tinggi margin Adidas. Meskipun keduanya menjual sepatu, target pasar, rantai pasokan, dan janji merek mereka berada di kutub yang berbeda. Memahami dinamika ini memerlukan penyelaman mendalam ke dalam akar sejarah, strategi produk, dan jejak budaya yang telah mereka ukir selama lebih dari satu abad.
Kisah Bata dimulai pada tahun 1894 di Zlín, Moravia (sekarang Republik Ceko), didirikan oleh Tomáš Baťa. Filosofi awal Bata sangat radikal untuk zamannya: menyediakan alas kaki berkualitas baik yang terjangkau bagi massa pekerja. Tomáš Baťa tidak hanya membangun pabrik; ia membangun seluruh kota, menciptakan model ‘Baťa System’ yang mengintegrasikan perumahan, pendidikan, dan layanan kesehatan di sekitar operasi manufaktur. Ini adalah visi totalitas industrial yang jarang ditiru.
Ekspansi Global Berorientasi Kebutuhan Dasar: Keberhasilan Bata terletak pada kemampuannya untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan pasar negara berkembang dengan cepat. Ketika ekspansi global dimulai pada awal abad ke-20, Bata tidak mencari ceruk pasar mewah; mereka mencari volume. Pabrik-pabrik didirikan di berbagai benua—dari Kanada, India, hingga Singapura dan Indonesia—sehingga Bata dapat menghindari tarif impor dan menyesuaikan produk secara lokal. Fokus utamanya adalah sepatu sekolah, sepatu kerja, dan alas kaki kasual yang tahan lama. Bata menjadi sinonim dengan keandalan dan harga yang wajar, merek yang menjadi jembatan antara alas kaki tradisional dan sepatu modern yang diproduksi secara massal.
Filosofi Bata adalah Utilitas dan Aksesibilitas. Merek ini berusaha untuk memastikan bahwa setiap orang, tanpa memandang status ekonomi, memiliki akses ke sepasang sepatu yang layak. Inilah yang membuatnya menjadi ikon keakraban di banyak negara, termasuk menjadi bagian dari seragam sekolah atau peralatan kerja standar. Bata berhasil menciptakan koneksi emosional berbasis kebutuhan, bukan aspirasi.
Berlawanan dengan Bata, Adidas lahir dari ambisi untuk mencapai kesempurnaan kinerja. Didirikan oleh Adolf "Adi" Dassler di Herzogenaurach, Jerman, setelah perpecahan dengan saudaranya Rudolf (pendiri Puma) pada tahun 1948, Adidas berfokus tunggal pada bagaimana alas kaki dapat meningkatkan performa atlet. Akar sejarahnya langsung terhubung dengan medan Olimpiade, pemecahan rekor, dan persaingan ketat.
Inovasi yang Mengubah Permainan: Adidas tidak berinvestasi pada volume toko yang masif, melainkan pada riset dan pengembangan. Dari sepatu bot sepak bola dengan pul (stud) yang dapat diganti di Piala Dunia 1954 hingga pengembangan teknologi Torsion System dan, yang terbaru, Boost dan Primeknit, Adidas selalu memosisikan dirinya sebagai pemimpin inovasi. Fokus merek ini adalah pada Kinerja dan Aspirasi. Adidas menjual janji kemenangan, kecepatan, dan status. Mengenakan Adidas berarti terhubung dengan elit atletik global dan gaya hidup yang dinamis.
Keputusan strategis Adidas pada akhir abad ke-20 untuk merangkul budaya hip-hop dan fesyen jalanan (streetwear) mengubahnya dari sekadar merek olahraga menjadi ikon budaya. Kolaborasi dengan musisi, desainer, dan seniman, seperti kemitraan legendaris dengan Run-DMC, memindahkan sepatu mereka dari lintasan lari ke panggung mode global. Hal ini meningkatkan harga jual dan persepsi merek secara drastis, menjadikannya produk aspirasional.
Perbedaan paling mencolok antara Bata dan Adidas terletak pada apa yang mereka jual dan mengapa konsumen membelinya. Meskipun sama-sama terbuat dari sol, bahan atas, dan tali, fungsi fundamentalnya sangat berbeda.
Portofolio produk Bata dirancang untuk menutupi kebutuhan sehari-hari yang sangat luas dan beragam, dari formal hingga fungsional:
Fokus pada Bahan Tradisional dan Biaya Efektif: Bata sering mengandalkan bahan yang telah teruji waktu, seperti kulit sintetis yang kuat, kanvas tebal, dan sol karet yang dicetak dengan metode yang efisien biaya. Inovasi mereka cenderung berpusat pada optimalisasi proses manufaktur untuk menurunkan harga per unit, memastikan distribusi massal dapat dipertahankan tanpa mengorbankan kualitas dasar yang dibutuhkan oleh mayoritas populasi.
Portofolio Adidas berpusat pada tiga pilar utama: Kinerja (Performance), Klasik/Gaya Hidup (Originals/Lifestyle), dan Kolaborasi (Statement). Setiap produk didorong oleh teknologi dan narasi pemasaran yang kuat.
Fokus pada Inovasi Ilmu Material: Perbedaan fundamentalnya adalah bahwa Adidas berinvestasi besar-besaran untuk menciptakan material baru yang mengubah pengalaman pengguna—mulai dari kenyamanan berlari hingga daya cengkeram di lapangan. Harga jual tinggi mencerminkan biaya R&D yang masif dan biaya pemasaran global yang mahal untuk menyertakan wajah-wajah atlet kelas dunia.
Strategi distribusi adalah pembeda paling tajam. Bata mengandalkan jangkauan fisik yang masif, sementara Adidas memanfaatkan saluran premium dan digital.
Bata dikenal sebagai "perusahaan yang menjual sepatu di setiap sudut dunia." Model distribusinya sangat padat. Di banyak negara berkembang, gerai Bata berada di pusat-pusat kota kecil, dekat dengan pasar tradisional, dan seringkali menjadi gerai alas kaki bermerek pertama yang dapat diakses oleh penduduk berpenghasilan menengah ke bawah. Model ini sangat tergantung pada volume penjualan tinggi dengan margin keuntungan yang relatif kecil.
Lokasi Strategis: Bata menargetkan lokasi dengan trafik pejalan kaki tinggi yang berorientasi pada belanja fungsional. Toko-toko mereka sering kali besar, menyajikan beragam produk dari ujung ke ujung—dari sandal jepit hingga sepatu formal—semuanya dalam satu atap, menekankan konsep ‘one-stop shop’ untuk keluarga.
Rantai Pasokan yang Tangguh: Untuk mendukung model harga rendah dan volume tinggi, Bata harus memiliki rantai pasokan yang sangat efisien dan terdesentralisasi. Produksi yang dekat dengan pasar konsumsi (misalnya, pabrik di India untuk pasar India) memungkinkan Bata merespons permintaan lokal tanpa menanggung biaya logistik dan pajak internasional yang tinggi. Ini adalah kunci keberhasilan mereka di Asia.
Adidas menerapkan model distribusi yang selektif dan berorientasi pada merek. Mereka tidak berjuang untuk berada di setiap mal atau jalan; mereka berjuang untuk berada di lokasi yang paling bergengsi (flagship stores) dan di gerai ritel multi-merek yang tepat (premium sport retailers).
Pengalaman Merek (Brand Experience): Toko Adidas, terutama toko Originals dan Performance, dirancang untuk menawarkan pengalaman, bukan sekadar transaksi. Penataan ruang berfokus pada narasi produk, teknologi yang digunakan (misalnya, pajangan 4D atau Boost), dan koneksi dengan atlet atau desainer terkenal. Konsumen datang bukan hanya untuk membeli sepatu, tetapi untuk merasakan bagian dari budaya Adidas.
Kanal Digital dan DTC (Direct-to-Consumer): Adidas telah berinvestasi besar-besaran dalam kanal digital, termasuk situs web eksklusif mereka dan aplikasi keanggotaan. Model DTC ini memungkinkan Adidas mengendalikan harga, mengumpulkan data konsumen berharga, dan yang paling penting, mempertahankan margin yang lebih tinggi dibandingkan penjualan melalui pihak ketiga. Kelangkaan produk kolaborasi (hype releases) dikelola sepenuhnya melalui platform digital, yang secara inheren meningkatkan nilai produk.
Di pasar seperti Indonesia, India, atau Filipina, di mana disparitas pendapatan sangat kentara, Bata dan Adidas mengisi peran budaya yang sangat berbeda. Mereka mewakili spektrum ekonomi dan aspirasi yang ekstrem.
Di banyak negara, Bata adalah merek transisional. Itu adalah sepatu pertama yang dimiliki oleh banyak anak-anak, sepatu yang menemani dari bangku sekolah dasar hingga mungkin pekerjaan pertama. Bata memiliki asosiasi emosional yang kuat dengan masa kecil, keandalan, dan keluarga. Persepsi konsumen terhadap Bata bersifat nostalgia dan pragmatis: mereka adalah pilihan yang aman, terjangkau, dan selalu ada.
Meskipun Bata berjuang untuk menghilangkan citra "merek orang tua" atau "sepatu sekolah" demi menarik perhatian Gen Z yang sadar mode, kekuatannya tetap pada fondasi ini. Kehadiran fisiknya yang tersebar luas juga menjadikannya pilar ekonomi lokal. Bata adalah merek yang terasa memiliki tempat di masyarakat, bukan merek yang datang dari luar hanya untuk menjual gaya hidup mewah.
Adidas, sebaliknya, adalah merek aspirasional. Membeli Adidas di pasar berpenghasilan menengah di Asia sering kali merupakan pernyataan status. Harga premiumnya secara otomatis menyaring konsumen, menjadikan kepemilikan Adidas sebagai simbol keberhasilan finansial dan koneksi terhadap tren global. Konsumen membeli Adidas bukan hanya untuk kinerja, tetapi untuk logo Three Stripes—simbol yang diakui secara internasional untuk kualitas dan gaya hidup atletik.
Pengaruh Media dan Atlet Lokal: Adidas memperkuat citra aspirasionalnya dengan strategi pemasaran yang melibatkan selebriti dan atlet lokal yang sukses, mengaitkan produk mereka dengan puncak pencapaian. Media sosial memegang peran kunci, di mana sepatu Adidas terbaru menjadi barang wajib pamer, sangat kontras dengan produk Bata yang dibeli karena kebutuhan praktis semata.
Meskipun model bisnis Bata dan Adidas sangat berbeda, keduanya menghadapi tantangan modern yang serupa: kecepatan perubahan tren, tuntutan keberlanjutan, dan dominasi e-commerce.
Tantangan utama Bata adalah mengubah citra tanpa kehilangan basis konsumen tradisionalnya. Mereka harus terlihat modern dan menarik bagi generasi muda yang terpapar pada tren global, sementara tetap mempertahankan harga yang kompetitif bagi pasar massal.
Perjuangan Kategori Olahraga: Upaya Bata untuk bersaing langsung di kategori olahraga (melalui Power) seringkali terbentur tembok inovasi Adidas. Konsumen yang mencari sepatu lari serius akan selalu memilih merek yang telah memenangkan hati profesional atlet. Oleh karena itu, Bata perlu mendefinisikan ulang utilitas modern: bukan hanya sepatu sekolah, tetapi alas kaki perkotaan yang fungsional, tahan lama, dan memiliki sentuhan desain kontemporer.
Integrasi Digital yang Lambat: Karena fokus historisnya pada gerai fisik, Bata terlambat dalam mengadopsi e-commerce dan strategi pemasaran digital yang canggih. Mereka kini harus mengejar ketinggalan, menciptakan pengalaman belanja online yang mulus sambil memanfaatkan jaringan ritel fisiknya yang luas sebagai titik pengiriman atau pengambilan.
Adidas menghadapi tantangan yang berbeda: bagaimana mempertahankan premium label ketika teknologi yang awalnya eksklusif mulai ditiru (misalnya, busa pengembalian energi tinggi yang kini banyak digunakan oleh pesaing). Adidas harus terus berinovasi pada tingkat yang lebih cepat dan lebih transformatif.
Keberlanjutan (Sustainability): Isu keberlanjutan telah menjadi faktor pendorong utama bagi konsumen Gen Z. Adidas telah memimpin dengan inisiatif seperti Parley for the Oceans (menggunakan plastik laut daur ulang) dan upaya menuju rantai pasokan yang lebih etis. Ini bukan lagi pilihan, tetapi keharusan untuk menjaga citra premium dan bertanggung jawab. Kegagalan dalam etika lingkungan atau buruh dapat merusak citra merek aspirasional mereka dengan cepat.
Hiper-Persaingan: Adidas tidak hanya bersaing dengan Bata (yang berada di segmen berbeda), tetapi dengan Nike, Puma, Under Armour, dan kini dengan merek fesyen mewah yang memasuki pasar sneakers. Adidas harus terus-menerus menciptakan ‘hype’ dan inovasi untuk membenarkan titik harga premiumnya.
Untuk memahami mengapa kedua raksasa ini dapat hidup berdampingan, perlu dianalisis detail biaya, material, dan siklus hidup produk mereka. Kontras ekonomi menjelaskan model yang saling melengkapi dalam pasar yang sangat besar.
Harga Bata didasarkan pada skala ekonomi yang ekstrem. Setiap keputusan material, desain, dan manufaktur diarahkan untuk menjaga biaya serendah mungkin tanpa mengorbankan fungsi dasar. Ambil contoh, proses pembuatan sepatu kanvas Bata klasik:
1. Material Standar: Penggunaan kanvas katun standar, kulit sintetis (PU/PVC), dan sol karet cetak injeksi yang formulanya sudah mapan dan biaya bahan bakunya stabil.
2. Desain Fungsional: Desainnya sederhana, membutuhkan sedikit jahitan kompleks atau komponen terpisah, mengurangi biaya tenaga kerja per unit secara signifikan.
3. Desentralisasi Produksi: Produksi terjadi di banyak negara (seperti India, Bangladesh, Pakistan, Indonesia), memanfaatkan biaya tenaga kerja yang optimal di wilayah tersebut, yang langsung diterjemahkan menjadi harga eceran yang lebih rendah.
Margin Kecil, Volume Besar: Bata beroperasi dengan asumsi bahwa konsumen mereka akan membeli alas kaki mereka lebih sering dan dalam jumlah yang lebih besar (untuk seluruh anggota keluarga). Fokusnya adalah pada margin kotor yang kecil, tetapi menghasilkan total keuntungan yang besar melalui pergerakan stok yang cepat dan penjualan volume tinggi.
Harga Adidas bukan hanya mencerminkan biaya material. Ini mencerminkan investasi dalam penelitian, biaya pemasaran, dan nilai merek (brand equity) yang tertanam dalam setiap pasang sepatu. Ketika Anda membeli sepatu UltraBoost, Anda membayar untuk beberapa elemen kunci:
1. Inovasi Material Eksklusif: Paten dan biaya produksi busa Boost yang kompleks, Primeknit, dan sol 4D. Ini adalah teknologi berhak milik yang memerlukan fasilitas manufaktur khusus.
2. Biaya Pemasaran Global: Kontrak sponsor bernilai jutaan dolar dengan tim sepak bola kelas dunia, bintang NBA, dan ikon budaya pop. Biaya ini diproratakan ke harga setiap produk untuk membiayai citra merek global yang premium.
3. Desain dan Kelangkaan: Sepatu Originals yang dirancang ulang atau rilis terbatas menuntut harga premium karena faktor kelangkaan dan desain yang diakui secara global. Produk ini bersifat elastis harga (price elastic)—konsumen akan membayar lebih banyak karena status yang ditawarkannya.
Margin Besar, Volume Terkendali: Adidas secara sengaja membatasi volume produk premium tertentu untuk mempertahankan eksklusivitas. Model bisnisnya bergantung pada margin keuntungan yang tinggi per pasang sepatu, bahkan jika total volume penjualannya lebih rendah dibandingkan total volume penjualan Bata secara keseluruhan di dunia.
Dampak kedua perusahaan meluas jauh melampaui produk yang mereka jual, terutama dalam konteks pembangunan ekonomi di negara berkembang.
Dalam sejarahnya, Bata adalah motor penggerak industrialisasi di banyak lokasi, termasuk di Asia. Ketika Bata mendirikan pabrik di suatu daerah, mereka menciptakan ribuan lapangan kerja, seringkali menjadi salah satu pemberi kerja terbesar di komunitas tersebut. Model ‘Baťa System’ memastikan bahwa para pekerja tidak hanya mendapatkan gaji, tetapi juga infrastruktur sosial yang mendukung.
Meskipun operasi manufaktur telah banyak berubah dan berpindah lokasi, warisan ini tetap ada. Bata terus mendukung basis konsumen yang membutuhkan alas kaki terjangkau, secara tidak langsung mendukung produktivitas tenaga kerja (dengan menyediakan sepatu kerja yang tahan lama) dan pendidikan (dengan menyediakan seragam sepatu sekolah yang standar).
Adidas berperan dalam mengglobalisasikan citra olahraga dan gaya hidup modern. Di pasar lokal, kehadiran toko Adidas seringkali menjadi indikator masuknya tren fesyen internasional. Mereka tidak hanya menjual sepatu, tetapi juga mengimpor standar global dalam hal ritel, pemasaran, dan visual merchandising.
Selain itu, Adidas secara tidak langsung mendukung ekosistem kreatif melalui kolaborasi desain dan iklan yang inovatif. Meskipun produksinya mungkin terpusat di Asia, nilai tambah intelektual dan pemasaran terpusat di Eropa dan Amerika Utara, menggarisbawahi posisinya sebagai merek global yang memimpin tren dari pusat-pusat mode.
Masa depan industri alas kaki akan melihat kedua merek ini terus bersaing, tetapi di medan pertempuran yang berbeda. Bata harus berjuang melawan merek-merek lokal berbiaya rendah dan merek impor cepat (fast fashion), sementara Adidas harus melawan inovasi teknologi dari raksasa teknologi yang memasuki arena kebugaran.
Agar tetap relevan, Bata harus memperkuat nilai jual unik mereka: keandalan yang teruji, kedekatan ritel, dan harga yang tak terkalahkan. Namun, mereka juga harus menyuntikkan nilai emosional. Ini berarti mendesain ulang sepatu sekolah agar terlihat lebih menarik, meningkatkan kualitas material kasual untuk bersaing dengan merek menengah, dan memanfaatkan nostalgia yang dimiliki oleh konsumen yang lebih tua.
Bata harus fokus pada keberlanjutan dalam konteks durabilitas—membuat sepatu yang benar-benar awet sehingga konsumen merasa mendapatkan nilai uang yang fantastis—dan bukan hanya fokus pada harga termurah. Jika Bata dapat menggabungkan aksesibilitas dengan citra yang sedikit lebih premium, mereka dapat memperluas pasar mereka di luar segmen kebutuhan dasar.
Adidas akan terus bergerak menjauh dari sekadar pembuatan sepatu menjadi penyedia pengalaman kinerja total. Ini melibatkan integrasi alas kaki dengan teknologi (sensor, aplikasi kesehatan), menciptakan ekosistem digital yang mengunci loyalitas konsumen. Mereka harus memimpin dalam ilmu material baru (misalnya, sol yang dapat didaur ulang atau bio-engineered) untuk membenarkan titik harga premium mereka.
Pertarungan masa depan Adidas adalah pertarungan data dan fisiologi. Siapa yang dapat menawarkan sepatu yang tidak hanya terlihat bagus tetapi juga paling optimal berdasarkan data biometrik individu? Ini adalah domain di mana Bata, dengan fokus utilitas massalnya, tidak mungkin bersaing dalam waktu dekat.
Bata dan Adidas mewakili dua kutub keberhasilan di dunia alas kaki. Bata adalah cerminan dari kebutuhan dasar manusia akan perlindungan dan aksesibilitas, membangun kerajaan melalui volume, efisiensi, dan kedekatan dengan masyarakat luas. Adidas adalah cerminan dari aspirasi manusia untuk mencapai puncak kinerja, status, dan estetika, membangun kerajaan melalui inovasi teknologi dan pemasaran aspirasional yang cerdas.
Di pasar Asia yang dinamis, mereka hidup berdampingan, melayani segmen yang hampir tidak tumpang tindih. Bata melayani fondasi piramida ekonomi, memastikan mobilitas dan fungsionalitas bagi mayoritas. Adidas melayani puncak piramida dan mereka yang bercita-cita untuk mencapai puncaknya, menawarkan identitas dan status.
Pada akhirnya, perbandingan mereka adalah sebuah pelajaran berharga dalam strategi bisnis: tidak ada satu cara pun untuk mendominasi pasar. Keberhasilan Bata membuktikan kekuatan model bisnis yang berpusat pada masyarakat dan biaya, di mana keuntungan terletak pada skala dan efisiensi operasional. Keberhasilan Adidas membuktikan kekuatan inovasi berbiaya tinggi, pemasaran ikonik, dan kemampuan untuk membentuk budaya global. Kedua merek ini, dengan warisan dan filosofi yang kontras, akan terus mendefinisikan lanskap alas kaki global, memastikan bahwa selalu ada sepatu yang tepat untuk setiap anggaran, setiap kebutuhan, dan setiap aspirasi.
Peran masing-masing di masa depan akan semakin ditentukan oleh kemampuan mereka untuk menjaga identitas inti mereka sambil merespons tuntutan era digital. Bata harus menjadi versi terbaik dari dirinya yang terjangkau dan andal. Adidas harus menjadi versi terbaik dari dirinya yang inovatif dan aspiratif. Kontras abadi ini tidak hanya menarik, tetapi juga penting bagi jutaan konsumen yang setiap hari membuat pilihan di antara fungsionalitas dan kemewahan, antara kebutuhan dan keinginan.
Di balik rak-rak toko yang penuh, baik yang premium di pusat perbelanjaan elit maupun yang sederhana di pinggiran kota, pertempuran alas kaki antara utilitas massal dan kinerja elit terus berlanjut. Ini adalah kisah tentang sepatu yang melayani kebutuhan dasar dan sepatu yang menjual mimpi, keduanya sangat relevan dalam membentuk identitas konsumen modern.
Konsumen Indonesia, misalnya, dapat dengan mudah memiliki kedua merek dalam lemari mereka—Bata untuk keperluan sehari-hari yang membutuhkan ketahanan dan efisiensi biaya, dan Adidas untuk olahraga, acara sosial, atau sebagai penanda gaya. Fenomena ini menggarisbawahi bahwa kedua perusahaan tidak benar-benar bersaing untuk pelanggan yang sama; mereka bersaing untuk tujuan yang berbeda dari anggaran konsumen yang sama. Bata mengisi kebutuhan fungsional, sementara Adidas mengisi kebutuhan aspirasional dan rekreasional.
Lebih jauh lagi, strategi lokasi ritel memainkan peran signifikan dalam pembedaan ini. Toko-toko Bata sering kali dirancang untuk memaksimalkan aksesibilitas dan kemudahan pembelian, dengan fokus pada inventaris yang besar dan staf yang efisien dalam melayani volume pelanggan. Sebaliknya, butik-butik Adidas dirancang untuk memaksimalkan pengalaman merek, dengan pencahayaan dramatis, desain minimalis yang berfokus pada produk unggulan, dan staf yang terlatih untuk menceritakan kisah di balik teknologi dan kolaborasi tertentu. Ini bukan hanya masalah desain interior; ini adalah refleksi mendalam dari nilai yang mereka tawarkan kepada pembeli.
Dalam hal material dan durabilitas, Bata secara tradisional unggul dalam ketahanan terhadap kondisi keras di lingkungan sehari-hari, seperti lumpur, air, dan keausan yang disebabkan oleh anak-anak sekolah yang aktif. Material yang digunakan dipilih karena sifatnya yang tangguh dan biaya penggantian yang rendah. Sementara itu, durabilitas Adidas diukur dalam konteks kinerja. Sepatu lari premium Adidas dirancang untuk menahan ratusan kilometer lari performa tinggi, tetapi mungkin tidak dirancang untuk ketahanan abadi terhadap pemakaian kasual yang kasar atau lingkungan kerja yang keras. Ini adalah perbedaan antara durabilitas fungsional (Bata) dan durabilitas kinerja (Adidas).
Aspek penting lainnya adalah inovasi sirkular dan keberlanjutan. Dalam beberapa tahun terakhir, fokus global telah bergeser ke dampak lingkungan. Adidas mengambil peran kepemimpinan dalam hal ini dengan program daur ulang skala besar seperti yang dilakukan melalui kemitraan dengan Parley, mengubah limbah menjadi bahan baku produk. Langkah ini membantu mengukuhkan status premium mereka dan menarik segmen konsumen yang lebih sadar lingkungan. Bata, meskipun memiliki jejak karbon yang lebih rendah karena fokus pada material lokal dan rantai pasokan yang lebih pendek di pasar tertentu, cenderung memiliki narasi keberlanjutan yang lebih terfokus pada etika tenaga kerja dan penggunaan sumber daya yang efisien secara biaya. Kedua pendekatan ini sah, tetapi Adidas berhasil mengkomersialkan keberlanjutan sebagai fitur premium, sementara Bata cenderung menganggapnya sebagai bagian dari tanggung jawab operasional yang hemat biaya.
Di ranah pemasaran digital dan pengaruh media sosial, dominasi Adidas mutlak. Mereka memanfaatkan influencer global dan mikro-influencer lokal untuk menciptakan gelombang permintaan yang seringkali jauh melebihi pasokan, sebuah strategi yang dikenal sebagai 'hype culture'. Setiap rilis baru adalah peristiwa. Bata, di sisi lain, lebih mengandalkan pemasaran tradisional dan koneksi komunitas. Iklan Bata cenderung berfokus pada keluarga, nilai, dan kembali ke sekolah, pesan yang lebih membumi dan kurang rentan terhadap tren viral yang cepat berubah. Meskipun Adidas mungkin mendominasi feed Instagram, Bata mendominasi billboard di jalan utama kota-kota sekunder, membuktikan bahwa strategi pemasaran harus relevan dengan audiens yang dituju.
Kategori produk yang saling tumpang tindih pun memiliki pembedaan yang jelas. Ketika Bata mencoba masuk ke sepatu lari kasual melalui merek Power, mereka menargetkan segmen konsumen yang mungkin berolahraga untuk tujuan kesehatan dasar, yang tidak membutuhkan (atau mampu membeli) teknologi mutakhir seharga jutaan Rupiah. Mereka menyediakan fungsi lari yang memadai. Adidas, sebaliknya, menargetkan pelari yang mencari milidetik keunggulan, pelari maraton, dan mereka yang menganggap lari sebagai identitas. Harga yang berbeda ini memastikan bahwa kedua merek tetap relevan bagi kelompok konsumen mereka sendiri tanpa harus saling memakan margin keuntungan secara agresif.
Secara historis, model pendistribusian Bata yang melibatkan pembangunan 'Bata Cities' atau kota pabrik merupakan sebuah inovasi sosial yang monumental. Di tempat-tempat seperti India dan Kanada, Bata menciptakan ekosistem yang mandiri. Warisan filosofi ini, meskipun tidak lagi direplikasi dalam skala yang sama, masih memengaruhi budaya perusahaan mereka yang fokus pada kesejahteraan pekerja dan komunitas. Adidas, sebagai merek yang lebih terpusat pada inovasi produk, tidak memiliki warisan industrial sosial yang sama; fokus mereka selalu lebih pada individualisme atletik dan pencapaian pribadi.
Dalam konteks ekonomi makro, Bata bertindak sebagai penstabil inflasi bagi harga alas kaki. Kehadiran mereka memastikan bahwa ada batasan harga di segmen bawah pasar, memaksa merek lain untuk menawarkan nilai yang sebanding jika mereka ingin bersaing di segmen tersebut. Adidas, sebaliknya, berfungsi sebagai 'pencipta nilai' dan pengangkat standar industri, mendorong seluruh sektor untuk berinvestasi dalam teknologi dan desain yang lebih baik. Tanpa tekanan dari inovator seperti Adidas, kemajuan dalam ilmu material alas kaki mungkin akan jauh lebih lambat.
Perbedaan regional juga memainkan peran vital. Di Eropa Barat dan Amerika Utara, Bata sering dianggap sebagai merek warisan yang mungkin nostalgia atau merek alas kaki kerja yang spesifik, sementara Adidas adalah kekuatan dominan di kategori olahraga dan fesyen jalanan. Namun, di Asia Tenggara dan Asia Selatan, Bata memiliki posisi yang jauh lebih kuat sebagai merek ritel keluarga harian yang masif dan penetrasi pasar yang jauh lebih dalam dibandingkan hampir semua pesaing. Kekuatan regional ini memungkinkan Bata untuk tetap menjadi pemain global yang signifikan meskipun kurang dominan di pusat-pusat mode utama.
Akhirnya, persaingan antara Bata dan Adidas adalah tentang bagaimana kedua raksasa ini berhasil mengelola persepsi. Bata harus berjuang melawan persepsi kuno dan mempertahankan relevansinya di mata konsumen muda tanpa menaikkan harga hingga di luar jangkauan basis pasarnya. Adidas harus terus-menerus membenarkan premi harga yang tinggi di tengah krisis biaya hidup dan inflasi, dengan janji bahwa setiap pasang sepatu mereka menawarkan keunggulan teknis atau status sosial yang tak tertandingi. Keduanya adalah master dalam seni ritel, namun dengan kanvas yang sangat berbeda: Bata melukis pada kanvas utilitas, sedangkan Adidas pada kanvas ambisi.
Pola koeksistensi ini tidak menunjukkan tanda-tanda akan mereda. Sebaliknya, saat kesenjangan pendapatan terus melebar di banyak pasar global, kebutuhan untuk merek yang sangat terjangkau (Bata) dan merek yang sangat premium (Adidas) hanya akan semakin tajam. Keduanya mengisi peran ekosistem yang penting, dan kemampuan mereka untuk tetap bertahan dan berkembang menunjukkan betapa berbedanya kebutuhan konsumen alas kaki di seluruh dunia, dari pabrik hingga lintasan lari Olimpiade.
Pada level filosofis, Bata menganut prinsip fungsionalisme murni—sepatu harus melindungi kaki dan memungkinkan mobilitas. Adidas menganut prinsip hedonisme fungsional—sepatu harus meningkatkan kinerja, terlihat menarik, dan membuat pemakainya merasa superior. Perbedaan ideologis inilah yang memungkinkan mereka untuk tetap kuat di pasar global tanpa harus saling membatalkan satu sama lain. Mereka adalah dua sisi mata uang alas kaki modern: kebutuhan dan keinginan, realitas dan aspirasi.
Keberlanjutan strategi Bata terletak pada penguatan ritelnya sebagai pusat komunitas yang andal, menawarkan solusi alas kaki yang komprehensif untuk seluruh keluarga, dengan harga yang sulit dikalahkan. Sementara itu, keberlanjutan strategi Adidas terletak pada penguasaan tren digital, inovasi ilmu material (termasuk bioteknologi dalam desain sol), dan menjaga daftar panjang kolaborator yang paling diinginkan di dunia mode dan olahraga. Jalan mereka terpisah, tetapi tujuan mereka sama: untuk tetap menjadi yang terdepan dalam pikiran konsumen alas kaki global selama abad berikutnya.
Melihat kembali ke akar mereka di Eropa, baik Tomáš Baťa maupun Adi Dassler adalah visioner. Baťa memimpikan dunia di mana alas kaki tidak lagi menjadi kemewahan, tetapi hak asasi manusia yang dapat diakses melalui industrialisasi massal yang efisien. Dassler memimpikan dunia di mana potensi atletik dimaksimalkan melalui teknologi alas kaki yang sempurna. Kedua impian ini kini terwujud dalam kontras yang mencolok di setiap etalase toko di seluruh dunia, mencerminkan keragaman kebutuhan dan aspirasi manusia.
Di masa depan, mungkin akan ada titik temu yang lebih menarik, di mana teknologi yang terinspirasi oleh Adidas dapat meresap ke dalam produk Bata, memungkinkan fitur kenyamanan dasar yang lebih baik tanpa membebankan biaya berlebihan, atau di mana Adidas mengambil pelajaran dari jaringan distribusi Bata yang masif untuk mencapai pasar yang lebih dalam. Namun untuk saat ini, mereka tetap menjadi simbol dari dua jalur yang berbeda dalam meraih dominasi pasar alas kaki global: jalur kuantitas yang berakar pada utilitas, dan jalur kualitas yang dimotivasi oleh kinerja dan citra premium.
Dengan demikian, kisah Bata dan Adidas bukan hanya tentang produk, tetapi tentang identitas, kelas, dan cita-cita yang diwakili oleh sepasang sepatu yang sederhana. Kisah mereka adalah cerminan dari dinamika pasar yang terus berubah, di mana warisan dan inovasi terus berpacu, memastikan bahwa pilihan alas kaki kita selalu lebih dari sekadar perlindungan untuk kaki.